2月8日，光明集团2013年表彰奖励暨2014年工作会议在集团总部大会议室召开。会议总结了去年工作，表彰了先进单位及个人，部署了今年的各项工作。光明集团董事长、总裁张金铸出席会议并做重要讲话。

会议由集团副总裁孙旭东主持，集团副总裁董凤根、党建军、黄显峰，总裁助理杨春山及各生产（外埠）企业经理、各营销公司经理、职工代表、劳动模范、集团机关和绿时代机关、伊春属地班段长以上管理人员参加会议，外埠企业及营销公司其他管理人员同步视频。

会上，董凤根宣布了《光明集团2013年表彰奖励决定》，对一年来为集团发展做出突出贡的先进单位（部门）、先进集体、十佳商场、十佳经理人、十佳管理者、十佳店长、十佳销售顾问、十佳售后技师、十佳岗位技术能手及先进个人进行了表彰奖励。

表彰奖励结束后,先进单位代表绿时代三厂经理刘立铎、先进个人代表电商员工李颖分别代表受奖单位和个人做表态发言，济南公司经理白武章代表全体劳动模范宣读了《倡议书》。

在谈到今年的工作任务时，张金铸指出，经过前几年的努力，集团体制和机制发生了根本转变，工业园项目和新产品开始发挥作用，集团迎来了加快发展的战略机遇期，任务更加艰巨，工作更加繁重。今年生产经营单位要实现计划经营收入、产值、利润分别同比增长21.1％、27％、46％这一目标，就要在体制机制变革、观念创新、扩大市场份额、精细生产、提高队伍素质五个方面实现突破。

张金铸强调，随着形势的变化，光明要在观念创新上求突破，更注重培育市场竞争意识，不断提升改革创新的本领和引领科学发展的水平；更加注重适应民营企业模式，集团将进一步简政放权，赋予企业更大的经营自主权，提高市场竞争能力；以“转变发展方式，提高发展质量”为主基调，更加注重培育可持续发展能力。

  张金铸指出，在市场拓展上，光明集团要在扩大市场份额上求突破，进一步加强对市场的研究，统筹当前和长远的发展，追求速度规模与质量效益的均衡，兼顾三类营销公司发展的同步，形成协调发展、优势互补的经营布局，最大限度地提高经营效率、降低经营风险，重点完善网络布局，做好电商和集团消费业务，改进营销和管理方式，切实提升市场盈利能力。

张金铸强调，在生产领域，光明集团要在精细生产上求突破，在做精做细产品、提高管理上下功夫，加强计划、成本、采购、质量、安全管理提高管理效能，进一步加快产品开发和升级力度，为市场提供差异化产品；通过调整生产组织方式，实现产品现代化、生产专业化、部件标准化、管理精细化，打造企业的核心竞争力。

张金铸指出，要把“人才强企”作为企业核心战略，要在提高团队素质上实现突破，不断深化人力资源改革，充分激发人才活力，切实改进工作作风和加强队伍建设，加强人力资源管理，认真落实员工福利待遇，努力创造健康、安全、和谐、文明的生产生活环境。

最后，张金铸希望大家以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加扎实的行动，为全面完成2014年工作目标，确保企业持续健康发展而努力奋斗！