9月23日，光明集团ERP项目动员暨管理员培训会议在集团五楼大会议室召开。这标志着光明集团U9ERP项目正式步入上线切换试运行阶段。
  会议由集团副总裁董凤根主持，集团副总裁孙旭东参加会议并做动员讲话。用友公司北方区实施总监任胜年、用友软件黑龙江分公司经理平国亮，集团机关、伊春绿时代机关全体管理人员，各工厂及中心库管理人员，各营销公司经理以及店长、库管员同步视频。

  孙旭东对用友公司各位信息化专家的到来表示热烈欢迎！他说，光明集团高度重视信息化建设工作，在网络机房建设、监控、远程会议、自动化辅助设计、电子多媒体应用等方面走在同行业的前列。2012年，根据信息化平台的实际需要，集团与用友公司进行深度合作，引进新的ERP系统———用友U9，旨在通过搭建全新的信息化平台，彻底解决信息“孤岛”，使各种数据可以通过标准接口来相互调用，有效地实现财务业务一体化、产销管控一体化的工作目标，使光明集团的信息化建设向更高层次和领域迈进。
  谈到实施软件系统的整体思路时，孙旭东说，这次实施的U9系统从统一标准的物料编码开始，逐渐扩展为信息化管理的统一标准，进而通过信息化系统去制定和规范业务流程，通过信息化推动标准化，可以说是一次完善和规范业务流程、依靠信息系统进行管控、提升企业管理模式的变革。
  孙旭东还就实施项目提出四点要求，一是要在思想上提高认识，以这次更换信息系统为契机，做好企业内部管理机制的梳理，促进集团管理工作再上新台阶；二是要严格按项目计划进度要求推进，确保项目按期完成；三是要加强技术培训管理，涉及实施软件系统关键岗位的人员，要借助实施项目之机，把本岗位知识学深、学透，进一步提高自身的业务能力和操作技能；四是要严格考核，落实责任，要把推进实施U9软件系统作为当前乃至一段时间内的重点工作，出现问题要追究各单位领导责任。
  会上，董凤根强调，各单位要加强领导，强化协调配合，把实施工作做实、做细；要做好新旧系统并行工作，重点把好“入口关”；要统一会计期间，调整为自然月，实现财务工作的“日清月结”；参加培训人员要认真听讲、积极互动，力求在短时间内掌握操作技能，确保ERP项目上线切换成功。
  ERP项目组还介绍了项目推进情况及实施要求，着重对项目规划、蓝图设计、环境、编码、档案等进行详细讲述，对项目组人员结构、岗位职责、工作流程以及对新系统的认识进行了说明。