产品质量的提高，要靠人员的质量意识和素质来保障的。金年会倡导“以人为本”的管理思想，重视“人”在质量工作中的地位和作用。一方面加强培训，提高质量管理水平。凡应聘“光明”的各类人员均要经过生产一线的实践，轮换各道工序进行实践培训。针对生产中质量问题，由质检部负责人，或是聘请专业教师授课，进行业务理论专题培训。每年选送技术骨干去各大院校深造，不定期地组织设计人员考察国内市场，提高设计质量和产品市场生存寿命。不仅如此，还把视野拓展到国外，高级管理人员、设计人员、技术人员每年组团轮流到日本、美国、韩国、马来西亚等国家和地区进行学习考察，吸收世界家具先进的质量管理方法和工艺技术。另一方面建立激励机制，提高质量观念。在各生产企业建立了一套完整的岗位责任体系，制定《目标任务书》，将质量工作作为考核经营者政绩的一项内容。通过设立质量意见箱、制定《家具设计人员工资、奖励、考核办法》、设立质量奖等方法，使员工树立质量荣誉感和责任感，自觉地把产品质量和个人荣辱紧密相连。金年会坚持“质量兴企”的经营理念，用科技含量与人本管理融入到产品生产经营的各个环节，全力打造“光明”品牌，积极参与市场竞争的洪流，并焕发着勃勃生机。
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